Score de la semaine
5,5/10. Scores quotidiens : Lun 6,5, Mar 6,5, Mer 7, Jeu 6,5, Ven 3. Taux d'étoiles : 0/5, aucun jour n'a fermé son étoile à 5/5 ; elle n'était même pas définie lundi et mercredi, bloquée à 3/5 mardi et jeudi, retombée à 0/5 vendredi.
Pilotage intensif de la semaine
Total : 1900 min (31,7h) sur 5 jours. Par jour : Lun 420, Mar 332, Mer 414, Jeu 441, Ven 293.
Par projet : Le Studio Reworld 903 min (47,5%), singularity-videogame 455 min (23,9%, side), Conatus V2 181 min (9,5%, side), aloha-sync 159 min (8,4%), France Immigration 132 min (6,9%), Vietnam Learn 48 min, Reworld Carousel Autoplus (magazine) 12 min, Secrétariat 4 min, Meta Ads 4 min.
Jours ouvrés à zéro nommés : Reworld Carousel Autoplus (magazine) à zéro mardi, mercredi, jeudi et vendredi (seule Lundi porte les 12 min de la semaine) ; France Immigration à zéro mercredi ; aloha-sync à zéro mercredi ; Secrétariat et Meta Ads touchés un seul jour chacun sur cinq.
Répartition semaine : clients 1211 min (64%), side 683 min (36%). Ratio side/jour : 27%, 24%, 30%, 32%, puis 78% vendredi, seul jour hors plafond.
Deep dive
Le Studio Reworld concentre près de la moitié du temps et 11 des 16 pearls deepwork de la semaine : c'est le gros chantier réel de la semaine, cohérent avec l'objectif d'un seul front principal. Mais l'étoile officielle du planning, le magazine Reworld (échéance 14/08, cliente jugée à risque de réputation le 12/08), a été traitée comme un projet secondaire invisible : 12 minutes sur toute la semaine, zéro les quatre derniers jours. Le side singularity-videogame progresse en escalade continue (39, 71, 106, 50, puis 189 min), avec un pic vendredi qui coïncide exactement avec l'abandon du magazine et le dépassement de l'échéance France Immigration : le side ne cohabite pas avec le livrable prioritaire, il le remplace en fin de semaine. Blind spot : le séquencement du 12/08 conditionnait la prospection de 2 groupes média à la livraison du magazine (80%) et de la Déclinaison ads (70%) ; comme le magazine n'a pas bougé, ce déclencheur reste hors d'atteinte sans que la semaine l'ait signalé une seule fois. Signal secondaire : les matinées s'améliorent en fin de semaine (105, 121 min, non mesuré, 82, 71 min), tendance positive à confirmer. Vietnamien : activité réelle mais concentrée sur 3 jours sur 5 (0 lundi à mercredi, 20 jeudi, 7 vendredi), 134 révisions, 82 mots uniques, un seul module maîtrisé cette semaine.
Les 3 critiques de la semaine prochaine
1. Fermer et livrer la V1 finale du Magazine Reworld, en retard de 7 jours. Succès : version envoyée à la cliente avec accusé de réception ou retour explicite obtenu.
2. Boucler l'Article Expert France Immigration, échéance dépassée le 21/08, et obtenir une validation écrite de Célia. Succès : article publié ou validé, retour écrit en main pour servir de référence.
3. Tenir le plafond de 30% de side par jour sur les 5 jours, en particulier sur singularity-videogame. Succès : 5 jours sur 5 sous 30%, mesuré par la répartition clients/side quotidienne.
Garde-fou
Pattern anticipé : abandon du livrable prioritaire au profit du side engageant (singularity-videogame), surtout en fin de semaine, exactement le mécanisme qui a fait perdre le magazine vendredi. Garde-fou concret : aucune session side tant que le projet portant l'étoile du jour n'a pas au moins un bloc long fermé, et alerte dès que le side dépasse 30% avant 16h.
Questions stratégiques
1. Le magazine Reworld n'a reçu que 12 minutes sur toute la semaine malgré 7 jours de retard et un risque de réputation nommé le 12/08 : est-ce un choix assumé de laisser filer ce dossier, ou faut-il le rouvrir en premier lundi matin ?
2. Le pari vidéo se juge mercredi 26/08 ; vendredi il a déjà pris 65% de la journée et fait sauter le plafond de side à 78% le jour même d'une échéance client manquée : le plafond de 30%/jour doit-il devenir un blocage dur plutôt qu'une règle déclarative ?
Mode recommandé
Livraison. 64% du temps piloté et le gros du deepwork restent sur des livrables clients (Le Studio Reworld, magazine Reworld, France Immigration), mais l'exécution sur les deux échéances les plus critiques est restée quasi nulle : la priorité reste de livrer, pas de construire.